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Mehr Wirksamkeit für Ihr Projektgeschäft

Literaturliste Project Management Office

Impressum Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV: Dr. Wolfram von Schneyder VS Consulting Team GmbH Europaplatz 3 72072 Tübingen Tübingen, den 22. Juli 2014 Version 1.4 Urheberrechte der aufgeführten Literatur sind vor Verwendung selbständig zu überprüfen. Vorhandene Schutzrechte sind zu beachten.

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Project Management Offices – Motor zu mehr Erfolg Immer häufiger werden Project Management Offices (PMOs) dazu genutzt, die Ressourcen im Projektgeschäft wirksamer einzusetzen. Führungskräfte gewinnen mehr Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten im Projektgeschäft. Projektleiter und Mitarbeiter erleben mehr Kontinuität in ihrer Arbeit. Wenn das PMO als Maßanzug passt, wird der Erfolg für alle Beteiligten sehr schnell spürbar.

Literatur dazu – gibt es das? Seit Jahren werden wir regelmäßig gefragt, welche Literatur zu Project Management Offices verfügbar ist und wo sich Grundwissen dazu beschaffen lässt. Noch ist die Literatur zu diesem Thema übersichtlich, doch sie nimmt rapide zu. Um diesem Manko abzuhelfen, haben wir die gegenwärtig verfügbare Literatur in der vor-liegenden Broschüre zusammengefasst. Eine stets aktualisierte Fassung dieser Literaturliste finden Sie auf unserer Website unter www.pmoliteratur.de, außerdem - soweit verfügbar- einen direkten Link zu einer Quelle, bei der ein Exemplar bezogen werden kann bzw. wo weitere Informationen hinterlegt sind. Sofern Ihnen weitere, empfehlenswerte Literatur zu PMOs in die Hände fällt, freuen wir uns auf Ihren Hinweis unter [emailprotected]. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Lektüre und bei der Arbeit an Ihrem PMO. Wenn wir zu Ihrem Erfolg beitragen können, stehen wir gerne bereit!

Dr. Wolfram von Schneyder

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Literaturliste PMO | 16 Schuchardt, Jochen (2013): Visionen und Leitbilder – wirksame Werkzeuge für den PMO-Erfolg. In: Projekt Magazin (01). Online verfügbar unter https://www.projektmagazin.de/artikel/visionen-und-leitbilder-wirksamewerkzeuge-fuer-den-pmo-erfolg_1077069. Scotto, Marie (2000): The Project Office: A Common-Sense Implementation. In: PM Network (14 / 9), S. 94–96. Seidl, Jörg (2011): Multiprojektmanagement. Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement. Heidelberg: Springer. Seidl, Roland; Gersdorff, Nicolaus von (2013) : Karrierechance Project Office. Lösungsansätze zum nachhaltigen Aufbau von PM-Nachwuchs. In: Projekt Management aktuell 24 (3), S. 47-51. Spalek, Seweryn (2013): Improving Industrial Engineering Performance through a Successful Project Management Office. In: Engineering Economics 24 (2), S. 88-98. Sriram, Mandayam (2000): Developing a proposal for implementing a PMO. In: PM Network (14 / 8), S. 44–48. Steeger, Oliver (2011): Orientierung und Erfahrungsaustausch für 200 PMOFachleute : glänzender Auftritt für den neuen "PMO Tag". In: Projekt Management aktuell 22 ( 5), S. 8-9. Taylor, Peter (2011): Leading successful PMOs. How to build the best project management office for your business. Farnham, Surrey; Burlington, VT: Gower. Teller, Juliane; Unger, Barbara Natalie; Kock, Alexander; Gemünden, Hans Georg (2012): Formalization of project portfolio management. The moderating role of project portfolio complexity. In: International Journal of Project Management 30 (5), S. 596–607. Tjahjana, Lia; Dwyer, Paul; Habib, Mohsin (2009): The program management office advantage. A powerful and centralized way for organizations to manage projects. New York: American Management Association. TSO (The Stationery Office Ltd) (2008): For successful portfolio, programme and project offices. P30. Norwich: TSO (The Stationery Office Ltd).

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Die aktuellste Fassung der Literaturliste finden Sie unter: www.pmoliteratur.de

Literaturliste PMO | 19

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FAQs

What is Project Management Office PDF? ›

The Project Management Office (PMO) is an organizational structure created in order to promote and improve project management practice, by adopting appropriate methodologies to achieve high levels of efficiency and effectiveness.

What is project management project PDF? ›

A project is indeed a set of tasks and activities; however, a project is more specifically defined as a temporary process to complete a clearly identified set of tasks and activities within a defined period to achieve clear and agreed upon goals and objectives.

Find Out More ›

What is the history of PMO? ›

In 1939 the term "project management office" was used in a publication for the first time. The 1950s concept of the PMO is representative of what a contemporary PMO looks like. Today, the PMO is a dynamic entity used to solve specific issues.

Discover More Details ›

What is the difference between project office and project management office? ›

A project office and the project management office can both be present in a company at any time a project is ongoing. The main responsibilities differ as the PMO looks at all projects in all their phases, while the project office focuses on a single specific project especially at the execution and delivery phase.

Know More ›

What are the three types of project management office? ›

In this article, we'll delve into these three types of PMO structures and examine their impact on your projects.

Supportive PMO: The consultant and resource provider. ...
Directive PMO: The project driver. ...
Controlling PMO: The balancer.

Learn More Now ›

What is the difference between PMO and project manager? ›

The project manager manages the constraints (scope, schedule, cost, quality, etc.) of the individual projects, while the PMO manages the methodologies, standards, over all risks/opportunities, metrics, and interdependence among projects at the enterprise level. They actually operate on different levels.

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What does a good PMO look like? ›

A good PMO will have clear structure and processes in place, which will help to guide project managers and ensure that projects are managed effectively. This will include standard processes for initiating, planning, executing, monitoring, and closing projects.

Who runs a PMO office? ›

Project management office structure and roles

PMOs will often be headed up by a director who is responsible for ensuring project alignment with business objectives. In larger organizations, program managers or portfolio program managers may be part of the PMO to provide oversight for multiple related projects.

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What does a project management office do? ›

A project management office (PMO) is a group, agency or department that defines and maintains the standards of project management for a company. The PMO retains the documentation and metrics for executing projects and is tasked with ensuring projects are delivered on time and within budget.

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What are the two basic models of PMO? ›

Delivery: Like directive models, delivery models encourage project managers to control their own projects and establish best practices and tools for an organization. Compliance: This PMO helps an organization create a set of standards and processes it can use for all future projects.

View Details ›

What is the meaning of project office? ›

project office means the office responsible for the planning, design and construction of the project. (Where these functions are performed by different offices at different stages, the project office shall mean the office responsible at each particular stage.)

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References